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车间中零件生产和时间生产的利弊。

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真纸
生产车间测量和计时系统的优缺点许多公司都面临这个问题。生产车间的员工无法按时完成任务并在将货物运送给员工后的头几天继续接货,但是工作不固定且太累也有不满。
或者,有些员工在完成一天的工作量后不参加研讨会,但是他们仍然必须支付相同的薪水,因此其他员工有想法,研讨会将导致进一步缺乏和谐
公司也很难获得长期利润。
-2011年夏天,在姐姐的帮助下,我去了广东省东莞市秦纸制品有限公司约40天的暑假。
一种是积累自己的社会经验,另一种是赚取一部分生活费用并减轻年长父母的经济压力。
经过短暂的协调和协调,我在车间与其他人变得非常友好,并逐渐发现车间内随着时间的推移出现了不稳定的生产效率现象。
在了解了其他员工的情况之后,我们知道我们总是计算小时工资。员工只需要“混合”他们的时间,而不必在产品完成时进行管理。
当时只有一个小操作员,没有资格提出任何问题。
我认为如果要求做一个作品,效果会更好。
换句话说,员工要做的工作更多。
后来,我了解到围绕他的公司工作坊是每小时计算一次的,而不是基于我想象的工作。
接下来,通过对休息的简短口头调查,员工和公司其他生产人员在工资计算中观察了数量和时间的计算。
下面结合调查结果分析两个主要的优点和缺点。
一是零件生产的利弊。
要在典型的装配线上工作,许多人需要一起工作。如果多个团队成员更喜欢懒惰,那么该生产线的生产效率绝对不如其他生产线。
但是,如果在上述生产线上提出要求,则每个人的薪水是根据制成品计算的,可以同时完成的产品数量可以得到更多的报酬。
在这种情况下,这对于辛勤工作的员工来说是一个巨大的刺激,对于那些喜欢懒惰的员工来说,这是一种刺激,否则他们将不会获得别人的薪水。
随着时间的流逝,您将像其他员工一样继续提高工作效率。
这些薪资计算方法在一定程度上提高了员工的积极性,并提高了车间效率。
公司产品可以连续出口,公司利润自然增加。
但是,一切都是一把双刃剑。
零件的生产也有缺点。首先,



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